af Khris Berry
4. oktober 2019
De Forenede Staters Bureau of Labor Statistics forudsiger, at vores branche bliver nødt til at rekruttere, træne og medarbejdere 64.000 nye kæledyrsgroomere i 2026 bare for at holde trit med den amerikanske appetit på kæledyrsejerskab.

For nylig diskuterede vi en truende krise i plejeindustrien. De Forenede Staters Bureau of Labor Statistics forudsiger, at vores branche bliver nødt til at rekruttere, træne og medarbejdere 64.000 nye kæledyrsgroomere i 2026 bare for at holde trit med den amerikanske appetit på kæledyrsejerskab. Det antager selvfølgelig, at ingen fungerende kæledyrstylist nu træder væk fra deres plejebord i de næste fem år.

Hvis du er som masser af arbejdende kæledyrsgroomere, føler du allerede den konsistente stigning i nye klientopkald, har nye familiekæledyr, der kommer ind i klienthusholdninger, og ser din normale ventetid strække sig fra dage til uger til måske endda måneder. Kapitalister og økonomiske analytikere ville forudsige, at det aldrig har været et bedre tidspunkt at være en kæledyrsgroomer – men dem, der passer op og dukker op hver dag, kan være uenige.

Som en branche står vi over for, hvad der ofte føles som et angreb på ikke kun nye og øgede klientel, men også nye kæledyrshundeejere. Vi finder os selv at forklare, uddanne, gentage, omvende os og udmattende os mentalt og fysisk for at finde fælles grund med vores klienter.

Men dette er den krise, vi allerede har identificeret. Vi ved, at disse udfordringer findes i kæledyrsindustrien og er klar til at møde dem. Der er en anden tavs kamp, ​​der føres, der er overset. Hvor skal disse nye og eksisterende kæledyrstylister arbejde? Er din nuværende arbejdsgiver forberedt på vækst, til at tilføje medarbejdere, at navigere i tjenesteejerskabsvækst og udvidelse for at imødekomme dem? Er den eksisterende arbejdsstyrke i stand til at fremme nye serviceejere og nye virksomheder, når de lærer de faldgruber og glæder ved at eje en kæledyrplejesalon? Er branchen parat til at absorbere de kollektive fejl, da nye og eksisterende ejere af kæledyrpleje er indhentet for at vedtage sikker håndtering, uddannet sanitet og professionel praksis? Er din arbejdsgiver parat til at drive en rentabel, bæredygtig kæledyrpleje skønhedssalong, mens du bruger fair medarbejderløn og fordele? Og vi har ikke engang berørt pensionsspørgsmålet for kæledyrsgroomere, der uundgåeligt vil stå over for en forkortet arbejdstid på grund af arbejdspladsen og medfødte jobfarer.
Annoncer

OK, nu har vi en krise på vores hænder. Hvad skal vi gøre som enkeltpersoner og som en branche for at lette svarene på disse spørgsmål? Hvordan kan vi rumme denne vækst og skabe bæredygtige, professionelle, medfølende arbejdspladser?

Lad os gå i dybden med nogle muligheder og handlinger, som du kan udføre nu og i de kommende år.

Arbejdsgivere

Arbejdsgivere er klar over, at medarbejdere og kunder er centrum for enhver virksomhed. Hver tjeneste er afhængig af mennesker, der ønsker at betale for deres tjenester og folk, der får betalt for at udføre disse tjenester. Etablering af sikre, bæredygtige, professionelle og juridiske arbejdspladser vil hjælpe hele branchen. Hold dig opdateret om juridiske lønningsstrukturer. Følg lokale, statslige og føderale krav. Struktur din service, så du er økonomisk stabil og ikke kun kan opfylde dine nuværende forpligtelser, men spar også for fremtidige økonomiske faldgruber.

Selvom du ikke er et populært emne, skal du anvende funktionelle politikker, der giver dine medarbejdere mulighed for at føle sig understøttet, sikre og instruerede og skabe grænser, der understøtter din virksomhed. Tid for politikker, fleksibel fritid og betalt fritid er kritisk for glade medarbejdere og bæredygtighed i en voksende forretning. Sundheds- og wellnessincitamenter og planer vil sikre, at dine medarbejdere er i stand til at forblive i deres positioner i meget flere år.

Som arbejdsgiver vil din oprindelige handling være, at disse ting er for dyre eller uopnåelige. Det er dit ansvar at finde ud af det. Der er ikke noget andet svar. Hvis din nuværende servicemodel ikke tillader disse ting, skal du finde en ny. Servicecoaching, finansielle rådgivere eller en servicementor kan hjælpe dig med at navigere dig hen til en bedre fremtid for dig og dine medarbejdere. Hvis du overvejer at starte din egen kæledyrstjenestevirksomhed, skal du bygge den korrekt fra starten.

Medarbejdere

Groomers er deres egen race. Spørg en. Spørg enhver, der har ansat en groomer. Jeg siger ofte, at det kræver en speciel person at samle det enorme videnbibliotek, hånd/øjenkoordination, færdighedssæt og adfærdsbaggrund, der kræves for at udføre jobbet-og derefter vælge at arbejde i en branche, der ofte er undervurderet, underorganiseret og overdrevent farligt. Hvem vil faktisk gøre det job hver dag? Groomers. Så hvad kan du som medarbejder tilbyde at hjælpe med de truende spørgsmål, som din branche står overfor? Ansvaret ligger ikke helt hos arbejdsgiveren. Hver har brug for den anden.

Som medarbejder til kæledyrstjenester kan du begynde med Ensurinull